项目管理流程

项目管理是一种古老而现代化的管理板块，它既属于管理，又包含管理。自古代项目管理就一直存在，只是到了近十几年来，项目管理才被组织发现和重视。因为项目管理本身是需要我们主观角度完成的，所以项目管理流程是一个抽象的概念，随着不同的行业和事物都会有所变化。

在PMP的项目管理知识体系中，项目管理整个过程被分为五个过程组，五大过程组包含项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

第一步，项目启动。企业在接到项目业务后，开启项目的前期活动。包括项目人员配备，项目组织环境搭建，项目干系人的接洽等工作。

第二步，项目规划。在项目启动进行后，项目经理就需要组织项目成员进行项目的事务安排、时间安排、项目进程安排、与项目干系人之间的统筹管理。

第三步，项目执行。项目执行是项目全阶段中的重点，项目执行是需要项目管理者进行项目的完整把控，把项目按照项目规划进行落地和实施，确保每个环节不能出差错，项目的成败就在于项目执行过程。

第四步，项目监控。项目监控起着防范风险的作用的，在项目的任何一个阶段，项目都存在着各种各样的风险。因此项目监控是需要围绕着项目开发的全生命周期的。

第五步，项目收尾。到了项目收尾阶段，项目基本上就完成了大部分的工作，项目管理者需要对项目进行最后的收尾，包括项目交付、项目尾款阶段和决算、项目验收，归档等工作。

以上就是为大家介绍的项目管理流程。